Курс Engineering Manager

Будуй культуру. Веди команду. Впливай на продукт.

Безкоштовна консультація

Допоможемо, підкажемо і знайдемо Ваш напрямок у сфері IT.

Інструктор

Нікіта Михайлов
Нікіта Михайлов
Engineering Manager
PhD System Analysis & Data Science
10 років у ІТ
Engineering Manager в Scalable Capital
Любить грати на гітарі, серфити та грати в теніс

Про що курс

Engineering Manager (EM) — це не просто просунутий технічний спеціаліст або координатор проєктів. Це стратегічна роль на перетині технологій, процесів і людей, яка вимагає глибокого розуміння інженерної роботи, менеджменту команд і потреб бізнесу.

Успішний EM — це лідер, фасилітатор, ментор, комунікатор і технічний радник одночасно. Він не просто виконує завдання — він будує культуру, розвиває людей, налагоджує процеси, співпрацює з іншими командами й працює на випередження, щоб команда була продуктивною, мотивованою та орієнтованою на результат.

Під час курсу ви не просто навчитеся керувати технічними командами — ви глибоко зрозумієте, як вибудовувати здорову інженерну культуру, впроваджувати прозорі та масштабовані процеси, оцінювати ефективність за допомогою метрик, управляти ризиками та будувати продуктивну взаємодію з командою, стейкхолдерами й бізнесом.

Ви навчитеся поєднувати технічне бачення з лідерськими компетенціями, а також отримаєте інструменти для саморефлексії та системного розвитку. У результаті — зберете власну управлінську модель, яка стане основою вашого зростання як Engineering Manager і допоможе ефективно впливати на розвиток команди, продукту та компанії в цілому.

Курс ідеально підійде для

face-1 Middle/Senior розробників, які хочуть перейти в управління
face-2 Тимлідів, що прагнуть структурувати свої знання
face-3 Інженерів, які вже виконують частину функцій менеджера
face-4 Менеджерів, які хочуть краще розуміти технічні команди

Програма курсу Engineering Manager

Модуль 1: Роль і лідерство

Хто такий Engineering Manager?
  • Зрозумієте, що справді включає в себе роль Engineering Manager
  • Визначите ключові зони впливу — від внутрішньої команди до бізнес-процесів
  • Дізнаєтесь, які зміни в мисленні супроводжують перехід з інженера до керівника
  • Проаналізуєте типові помилки на старті й навчитесь їх уникати
Лідерство vs Менеджмент
  • Розберетесь у типах влади та їх доцільному застосуванні в роботі з людьми
  • Дізнаєтесь, чим саме відрізняється лідерська поведінка від управлінської
  • Визначите свій природний стиль лідерства
  • Навчитесь збалансовано поєднувати управління, лідерство і вплив
Розвиток лідерських компетенцій
  • Окреслите набір лідерських якостей, необхідних сучасному Engineering Manager
  • Навчитесь проводити ефективні 1:1 — від структури до глибоких розмов
  • Зрозумієте, як через довіру й емпатію будувати справжні робочі стосунки

Модуль 2: Команда та комунікація

Культура команди та робочі звички
  • Зрозумієте, як командна культура впливає на ефективність і довіру
  • Розберетесь у відмінностях між звичками, ритуалами, правилами та табу
  • Навчитесь формувати сталі командні практики, що підтримують здорову атмосферу
Побудова команди, цілі, бачення, фази розвитку
  • Вивчите різні типи команд і етапи їх становлення
  • Навчитесь формулювати цілі для команди та узгоджувати їх із пріоритетами компанії
  • Зрозумієте, як надихати команду на досягнення спільних результатів
Побудова команди, структура, статут та топологія
  • Проаналізуєте можливі варіанти структур і ролей у командах
  • Отримаєте інструменти для побудови ефективної командної топології
  • Створите робочий статут, який задає правила та очікування всередині команди
Ефективна комунікація менеджера та команди
  • Навчитесь досягати прозорості через чітку та системну комунікацію
  • Розберетесь, як організовувати взаємодію всередині та між командами
  • Впровадите принципи відкритості у щоденну комунікацію
Побудова партнерських зв’язків в організації
  • Навчитесь будувати довготривалі робочі відносини зі стейкхолдерами
  • Зрозумієте, як вибудовувати довіру в крос-функціональних зв’язках
  • Створите середовище взаємопідтримки та ефективної взаємодії між командами

Модуль 3: Найм і перформанс

Найм, онбординг та ападтація
  • Навчитесь складати чіткі та привабливі описи вакансій
  • Опануєте проведення неупереджених технічних і поведінкових інтерв’ю
  • Створите структурований процес онбордингу й зрозумієте, як коректно проводити offboarding
Високоефективні команди й артефакти управління
  • Дізнаєтесь, чому психологічна безпека — основа командної ефективності
  • Навчитесь налаштовувати delivery-процеси відповідно до потреб команди
  • Опануєте управлінські артефакти, що допомагають підтримувати сталість та прозорість у роботі
Метрики ефективності команди
  • Зрозумієте, які інженерні метрики справді мають значення для EM
  • Дізнаєтесь про типові помилки в оцінці командної роботи й як їх уникати
  • Навчитесь презентувати метрики так, щоб переконувати, а не виправдовуватись
Зворотний зв’язок та культура прозорості
  • Навчитесь давати чесний, коректний і своєчасний фідбек
  • Опануєте дієві техніки зворотного зв’язку для різних ситуацій
  • Побудуєте зрозумілу й системну фідбек-культуру всередині команди
Делегування та розширення відповідальності
  • Навчитесь визначати, що і кому делегувати — через карту делегування
  • Складете індивідуальні плани розвитку для росту членів команди
  • Опануєте коучинговий підхід від активного слухання до проведення коуч-сесій

Модуль 4: Стратегія та процеси

Roadmapping та стратегічне планування
  • Дізнаєтесь, чим відрізняються roadmap команди, технічні та продуктові дорожні карти
  • Навчитесь керувати пріоритетами та ініціативами через структурування roadmap
  • Опануєте підходи до стратегічного планування для досягнення довгострокових цілей
Управління змінами
  • Зрозумієте, як діагностувати фазу змін, у якій перебуває команда
  • Опануєте інструменти планування та впровадження змін на різних рівнях
  • Навчитесь працювати з опором, долати невизначеність і зберігати довіру під час трансформацій
Ухвалення рішень та управління ризиками
  • Навчитесь виявляти та класифікувати ризики, що впливають на команду та процеси
  • Опануєте техніки аналізу ризиків і сценарного планування
  • Зможете приймати обґрунтовані рішення, спираючись на дані, а не припущення

Модуль 5: Масштабування та практика

Аналітика, метрики, та інженерні дашборди
  • Навчитесь використовувати дані та аналітику для ухвалення управлінських рішень
  • Створите набір метрик, що відповідає вашій команді, та побудуєте системну роботу з ними
Технічний борг, процеси та якість
  • Зрозумієте, як керувати технічним боргом і планувати міграції без ризику для delivery
  • Навчитесь застосовувати CAPA, IOPA — як інструменти роботи з інцидентами
  • Впровадите практики ADR та RFC для прозорого технічного ухвалення рішень
Масштабування команд і процесів
  • Розпізнаєте типові виклики росту, від втрати фокусу до збоїв у комунікації
  • Дізнаєтесь, як масштабувати структури, процеси та ролі без хаосу
  • Отримаєте інструменти, що допоможуть зберегти ефективність під час розширення
Особиста ефективність Engineering Manager
  • Навчитесь керувати власною продуктивністю й енергією у високонавантаженому середовищі
  • Отримаєте практики для запобігання вигоранню та збереження ментального балансу
  • Сформуєте підхід до побудови кар’єрної траєкторії як Engineering Manager

Модуль 6: Дипломний проєкт

Опис.
  • Під час фінального проєкту студенти об’єднуються в групи та працюють над реальним продуктовим кейсом від наших партнерів. Вам ставиться завдання розробити стратегію запуску продукту на новий ринок, провести інтерв’ю з користувачами, дослідити конкурентів, розрахувати юніт-економіку, сформувати план розвитку та маркетингової кампанії. Проєкт презентується перед кураторами курсу та запрошеними продуктовими менеджерами для отримання глибинного фідбеку. Успішне виконання дозволяє додати вагомий кейс до портфоліо.
Захист проєкту.
  • Захист включає демонстрацію робочого проєкту, відповіді на запитання та демонстрацію логіки проєктного рішення. Теоретична частина — співбесіда за темами курсу з незалежним експертом, яка моделює інтерв’ю на позицію Associate Engineering Manager. За кожен блок ви отримуєте оцінку від 0 до 100 балів — це фінальний крок до сертифіката.

Ваше резюме після проходження курсу

Associate / Engineering Manager
Зарплата від
від €85,000 на рік

Професійні навички:
  • Управління технічною командою
  • Побудова інженерної культури та процесів
  • Проведення 1:1, ретроспектив, фідбек-сесій
  • Делегування та розвиток членів команди
  • Найм, адаптація та онбординг інженерів
  • Продуктивна міжкомандна та стейкхолдерна комунікація
  • Agile, Kanban, Scrum — практики управління командною delivery
  • Метрики ефективності velocity, cycle time, DORA
  • Робота з технічним боргом, CAPA, IOPA
  • Roadmapping і стратегічне планування
  • Управління змінами, опором і ризиками
  • Прийняття рішень на основі даних та аналітики

Так виглядатиме твій електронний сертифікат

Ти зможеш додати цей сертифікат собі в CV
Certificate Engineering Manager

Заробітна плата

Щоб досягти заробітної плати €140,000 (брутто) на рік і більше, зазвичай потрібно пройти шлях від Associate до Senior Engineering Manager, який відповідає за стратегічний розвиток технічних команд, системну інженерію та впровадження процесів у масштабі компанії.

Завдяки цьому курсу ви отримаєте знання, які дозволять претендувати вже на позиції Associate або Middle Engineering Manager зі стартовою річною компенсацією від €90,000.
Associate
8,000 євро / місяць
Middle
9,000 євро / місяць
Senior
10,000–12,000 євро / місяць
Цей рівень підходить тим, хто щойно переходить з позиції Senior Engineer або Team Lead. Програма курсу охоплює всі ключові компетенції, необхідні для успішного старту в ролі Associate EM. Ви зможете пройти співбесіди на цю позицію вже після завершення навчання.
Досвід: Senior Engineer або Team Lead.
Завдяки курсу ви опануєте набір навичок, необхідний для самостійного управління командою, впровадження процесів, роботи з метриками та ризиками. Цей рівень зазвичай передбачає 1–3 роки досвіду в управлінні командами.
Досвід: 1-3 роки
Ця позиція вимагає 5+ років досвіду в технічному менеджменті, стратегічного мислення, вміння масштабувати процеси та управляти кількома командами. Вона часто включає бонуси, опціони та участь у продуктових або архітектурних рішеннях на рівні компанії.
Досвід: 5+ років

Безкоштовна консультація

Допоможемо, підкажемо і знайдемо Ваш напрямок у сфері IT.

Адміністратор

Нікіта

Телефон

+49 155 6905 6164

Телеграм

Написати в Телеграм

Готово!

Вітаємо! Ви успішно записалися на нашу безкоштовну консультацію. Наша команда незабаром зв'яжеться з Вами для уточнення деталей. Приготуйтеся розширити свої ІТ-знання та навички разом з нами в Codillas Academy!

Ох, ні!

Приносимо вибачення за незручності. Виникла помилка при відправці вашої контактної форми для безкоштовної консультації. Будь ласка, перевірте інформацію та спробуйте ще раз. За допомогою, будь ласка, зверніться до нашої служби підтримки за адресою info@codillas.com. Ми цінуємо ваше розуміння і з нетерпінням чекаємо можливості допомогти Вам у вивченні ІТ.

Записатись на IT-курси

Допоможемо, підкажемо і знайдемо Ваш напрямок у сфері IT.

Адміністратор

Нікіта

Телефон

+49 155 6905 6164

Ел. пошта

hello@codillas.academy

Готово!

Вітаємо! Ви успішно зареєструвалися на наш ІТ-курс. Наша команда незабаром зв'яжеться з Вами для уточнення деталей. Приготуйтеся розширити свої ІТ-знання та навички разом з нами в Codillas Academy!

Ох, ні!

Перепрошуємо за незручності. Сталася помилка при відправці вашої контактної форми на ІТ-курс. Будь ласка, перевірте інформацію та спробуйте ще раз. За допомогою, будь ласка, зверніться до нашої служби підтримки за адресою info@codillas.com. Ми цінуємо ваше розуміння і з нетерпінням чекаємо можливості допомогти Вам у навчанні ІТ.