Курс Engineering Manager

Построй культуру. Веди команду. Вливайся в продукт.

Бесплатная консультация

Поможем, подскажем и найдем Ваше направление в сфере IT.

Инструктор

Никита Михайлов
Никита Михайлов
Software Engineer | Engineering Manager
5+ лет в IT.
2+ года опыта преподавателем.
Работает в Scalable Capital.
Любит играть на гитаре, серфить и играть в теннис.

О чем курс

Engineering Manager (EM) — это не просто продвинутый технический специалист или координатор проектов. Это стратегическая роль на стыке технологий, процессов и людей, требующая глубокого понимания инженерной работы, управления командами и потребностей бизнеса.

Успешный EM — лидер, фасилитатор, ментор, коммуникатор и технический советник одновременно. Он не просто выполняет задачи — он строит культуру, развивает людей, налаживает процессы, сотрудничает с другими командами и работает на опережение, чтобы команда была продуктивной, мотивированной и ориентированной на результат.

Во время курса вы не просто научитесь управлять техническими командами — вы глубоко поймёте, как выстраивать здоровую инженерную культуру, внедрять прозрачные и масштабируемые процессы, оценивать эффективность с помощью метрик, управлять рисками и строить продуктивное взаимодействие с командой, стейкхолдерами и бизнесом.

Вы научитесь сочетать техническое видение с лидерскими компетенциями, а также получите инструменты для саморефлексии и системного развития. В результате — создадите собственную управленческую модель, которая станет основой вашего роста как Engineering Manager и поможет эффективно влиять на развитие команды, продукта и компании в целом.

Курс идеально подойдет для

face-1 Middle/Senior разработчики, которые хотят перейти в управление
face-2 Тимлиды, стремящиеся структурировать свои знания
face-3 Инженеры, уже выполняющие часть функций менеджера
face-4 Менеджеры, которые хотят лучше понимать технические команды

Программа курса Engineering Manager

Модуль 1: Роль и лидерство

Кто такой Engineering Manager?
  • Поймёте, что действительно включает в себя роль Engineering Manager
  • Определите ключевые зоны влияния — от внутренней команды до бизнес-процессов
  • Узнаете, какие изменения в мышлении сопровождают переход от инженера к руководителю
  • Проанализируете типичные ошибки на старте и научитесь их избегать
Лидерство vs Менеджмент
  • Разберётесь в типах власти и их целесообразном применении в работе с людьми
  • Узнаете, чем именно отличается лидерское поведение от управленческого
  • Определите свой естественный стиль лидерства
  • Научитесь сбалансированно сочетать управление, лидерство и влияние
Развитие лидерских компетенций
  • Очертите набор лидерских качеств, необходимых современному Engineering Manager
  • Научитесь проводить эффективные 1:1 — от структуры до глубоких разговоров
  • Поймёте, как через доверие и эмпатию строить настоящие рабочие отношения

Модуль 2: Команда и коммуникация

Культура команды и рабочие привычки
  • Поймёте, как командная культура влияет на эффективность и доверие
  • Разберётесь в отличиях между привычками, ритуалами, правилами и табу
  • Научитесь формировать устойчивые командные практики, поддерживающие здоровую атмосферу
Построение команды: цели, видение, фазы развития
  • Изучите разные типы команд и этапы их становления
  • Научитесь формулировать цели для команды и согласовывать их с приоритетами компании
  • Поймёте, как вдохновлять команду на достижение общих результатов
Построение команды: структура, устав и топология
  • Проанализируете возможные варианты структур и ролей в командах
  • Получите инструменты для построения эффективной командной топологии
  • Создадите рабочий устав, который задаёт правила и ожидания внутри команды
Эффективная коммуникация менеджера и команды
  • Научитесь достигать прозрачности через чёткую и системную коммуникацию
  • Разберётесь, как организовывать взаимодействие внутри и между командами
  • Внедрите принципы открытости в ежедневное общение
Построение партнёрских связей в организации
  • Научитесь строить долгосрочные рабочие отношения со стейкхолдерами
  • Поймёте, как выстраивать доверие в кросс-функциональных связях
  • Создадите среду взаимоподдержки и эффективного взаимодействия между командами

Модуль 3: Найм и перформанс

Найм, онбординг и адаптация
  • Научитесь составлять чёткие и привлекательные описания вакансий
  • Освоите проведение объективных технических и поведенческих интервью
  • Создадите структурированный процесс онбординга и поймёте, как корректно проводить оффбординг
Высокопродуктивные команды и артефакты управления
  • Узнаете, почему психологическая безопасность — основа командной эффективности
  • Научитесь настраивать delivery-процессы в соответствии с потребностями команды
  • Освоите управленческие артефакты, помогающие поддерживать стабильность и прозрачность в работе
Метрики эффективности команды
  • Поймёте, какие инженерные метрики действительно важны для EM
  • Узнаете о типичных ошибках в оценке командной работы и как их избегать
  • Научитесь презентовать метрики так, чтобы убеждать, а не оправдываться
Обратная связь и культура прозрачности
  • Научитесь давать честный, корректный и своевременный фидбек
  • Освоите действенные техники обратной связи для разных ситуаций
  • Построите понятную и системную фидбек-культуру внутри команды
Делегирование и расширение ответственности
  • Научитесь определять, что и кому делегировать — через карту делегирования
  • Составите индивидуальные планы развития для роста членов команды
  • Освоите коучинговый подход: от активного слушания до проведения коуч-сессий

Модуль 4: Стратегия и процессы

Roadmapping и стратегическое планирование
  • Узнаете, чем отличаются roadmap команды, технические и продуктовые дорожные карты
  • Научитесь управлять приоритетами и инициативами через структурирование roadmap
  • Освоите подходы к стратегическому планированию для достижения долгосрочных целей
Управление изменениями
  • Поймёте, как диагностировать фазу изменений, в которой находится команда
  • Освоите инструменты планирования и внедрения изменений на разных уровнях
  • Научитесь работать с сопротивлением, преодолевать неопределённость и сохранять доверие во время трансформаций
Принятие решений и управление рисками
  • Научитесь выявлять и классифицировать риски, влияющие на команду и процессы
  • Освоите техники анализа рисков и сценарного планирования
  • Сможете принимать обоснованные решения, опираясь на данные, а не предположения

Модуль 5: Масштабирование и практика

Аналитика, метрики и инженерные дашборды
  • Научитесь использовать данные и аналитику для принятия управленческих решений
  • Создадите набор метрик, который соответствует вашей команде, и выстроите системную работу с ними
Технический долг, процессы и качество
  • Поймёте, как управлять техническим долгом и планировать миграции без риска для delivery
  • Научитесь применять CAPA, IOPA — как инструменты работы с инцидентами
  • Внедрите практики ADR и RFC для прозрачного технического принятия решений
Масштабирование команд и процессов
  • Распознаете типичные вызовы роста: от потери фокуса до сбоев в коммуникации
  • Узнаете, как масштабировать структуры, процессы и роли без хаоса
  • Получите инструменты, которые помогут сохранить эффективность во время расширения
Личная эффективность Engineering Manager
  • Научитесь управлять собственной продуктивностью и энергией в высоконагруженной среде
  • Получите практики для предотвращения выгорания и сохранения ментального баланса
  • Сформируете подход к построению карьерной траектории как Engineering Manager

Модуль 6: Дипломный проект

Описание
  • Во время финального проекта студенты объединяются в группы и работают над реальным продуктовым кейсом от наших партнеров. Вам ставится задача разработать стратегию запуска продукта на новый рынок, провести интервью с пользователями, исследовать конкурентов, рассчитать unit-экономику, сформировать план развития и маркетинговой кампании. Проект презентуется перед кураторами курса и приглашёнными продуктовыми менеджерами для получения глубокого фидбека. Успешное выполнение позволяет добавить весомый кейс в портфолио.
Защита проекта
  • Защита включает демонстрацию рабочего проекта, ответы на вопросы и демонстрацию логики проектного решения. Теоретическая часть — собеседование по темам курса с независимым экспертом, моделирующее интервью на позицию Associate Engineering Manager. За каждый блок вы получаете оценку от 0 до 100 баллов — это финальный шаг к получению сертификата.

Ваше резюме после прохождения курса

Associate / Engineering Manager
Зарплата от
от €85,000 в год

Профессиональные навыки:
  • Управление технической командой
  • Построение инженерной культуры и процессов
  • Проведение 1:1, ретроспектив, сессий обратной связи
  • Делегирование и развитие членов команды
  • Найм, адаптация и онбординг инженеров
  • Продуктивная межкомандная и стейкхолдерная коммуникация
  • Agile, Kanban, Scrum — практики управления командной delivery
  • Метрики эффективности: velocity, cycle time, DORA
  • Работа с техническим долгом, CAPA, IOPA
  • Roadmapping и стратегическое планирование
  • Управление изменениями, сопротивлением и рисками
  • Принятие решений на основе данных и аналитики

Так будет выглядеть твой электронный сертификат

Ты сможешь добавить этот сертификат себе в CV
Certificate Engineering Manager

Ожидания по зарплате

Чтобы достичь зарплаты €140,000 (брутто) в год и выше, обычно нужно пройти путь от Associate до Senior Engineering Manager, отвечающего за стратегическое развитие технических команд, системную инженерию и внедрение процессов на уровне всей компании.

Благодаря этому курсу вы получите знания, которые позволят претендовать уже на позиции Associate или Middle Engineering Manager со стартовой годовой компенсацией от €90,000.
Associate
8,000 евро / месяц
Middle
9,000 евро / месяц
Senior
10,000–12,000 евро / месяц
Этот уровень подходит тем, кто только переходит с позиции Senior Engineer или Team Lead. Программа курса охватывает все ключевые компетенции, необходимые для успешного старта в роли Associate EM. Вы сможете пройти собеседования на эту позицию уже после завершения обучения.
Опыт: Senior Engineer или Team Lead.
Благодаря курсу вы освоите набор навыков, необходимых для самостоятельного управления командой, внедрения процессов, работы с метриками и рисками. Этот уровень обычно предполагает 1–3 года опыта в управлении командами.
Опыт: 1-3 года
Эта позиция требует 5+ лет опыта в техническом менеджменте, стратегического мышления, умения масштабировать процессы и управлять несколькими командами. Она часто включает бонусы, опционы и участие в продуктовых или архитектурных решениях на уровне компании.
Опыт: 5+ лет

Бесплатная консультация

Поможем, подскажем и найдем Ваше направление в сфере IT.

Администратор

Никита

Телефон

+49 155 6905 6164

Телеграм

Написать в Телеграм

Все готово!

Поздравляем! Вы успешно записались на нашу бесплатную консультацию. Наши сотрудники свяжутся с Вами в ближайшее время для уточнения деталей. Приготовьтесь расширить свои знания и навыки в области IT вместе с нами в Codillas Academy!

О нет!

Приносим извинения за причиненные неудобства. При отправке контактной формы для бесплатной консультации произошла ошибка. Пожалуйста, перепроверьте информацию и повторите попытку. Для получения помощи, пожалуйста, свяжитесь с нашей службой поддержки по адресу info@codillas.com. Мы ценим ваше понимание и с нетерпением ждем возможности помочь Вам в вашем путешествии по изучению IT.

Записаться на IT-курсы

Поможем, подскажем и найдем Ваше направление в сфере IT.

Администратор

Никита

Телефон

+49 155 6905 6164

Эл. почта

hello@codillas.academy

Все готово!

Поздравляем! Вы успешно записались на наш курс по информационным технологиям. Наша команда свяжется с Вами в ближайшее время и сообщит дальнейшие подробности. Приготовьтесь расширить свои знания и навыки в области IT вместе с нами в Codillas Academy!

О нет!

Приносим извинения за причиненные неудобства. При отправке вашей контактной формы для IT курса произошла ошибка. Пожалуйста, перепроверьте информацию и повторите попытку. За помощью, пожалуйста, обращайтесь в нашу службу поддержки по адресу info@codillas.com. Мы ценим ваше понимание и с нетерпением ждем возможности помочь Вам на вашем пути обучения IT.