Über den Kurs
Engineering Manager (EM) ist nicht einfach nur ein fortgeschrittener technischer Spezialist oder Projektkoordinator. Es handelt sich um eine strategische Rolle an der Schnittstelle von Technologie, Prozessen und Menschen, die ein tiefes Verständnis von Engineering, Teammanagement und geschäftlichen Anforderungen erfordert.
Ein erfolgreicher EM ist gleichzeitig Führungskraft, Facilitator, Mentor, Kommunikator und technischer Berater. Er erledigt nicht nur Aufgaben – er gestaltet Kultur, entwickelt Menschen weiter, optimiert Prozesse, arbeitet eng mit anderen Teams zusammen und denkt vorausschauend, um sein Team produktiv, motiviert und ergebnisorientiert zu halten.
Im Laufe des Kurses lernen Sie nicht nur, technische Teams zu führen – Sie gewinnen ein tiefes Verständnis dafür, wie man eine gesunde Engineering-Kultur aufbaut, transparente und skalierbare Prozesse implementiert, Teamleistung anhand von Metriken bewertet, Risiken managt und eine effektive Zusammenarbeit mit Teammitgliedern, Stakeholdern und dem Business aufbaut.
Sie lernen, technisches Denken mit Führungskompetenzen zu verbinden und erhalten Werkzeuge zur Selbstreflexion und systematischen Weiterentwicklung. Am Ende entwickeln Sie Ihr eigenes Führungsmodell, das Ihre Entwicklung als Engineering Manager unterstützt und es Ihnen ermöglicht, nachhaltig Einfluss auf Team, Produkt und Unternehmen zu nehmen.
Mid-/Senior-Entwickler:innen, die in eine Führungsrolle wechseln möchten
Teamleads, die ihr Wissen systematisieren wollen
Ingenieur:innen, die bereits teilweise Managementaufgaben übernehmen
Manager:innen, die technische Teams besser verstehen möchten